Beaucoup d’entre nous ressentent de la frustration. Pas le temps pour du refactoring, ni de faire les choses correctement.
Des deadlines stricts, incompatibles avec des demandes rigides, sans possibilité de rien ajuster.
On parle Agile, LEAN, MVP, devops, mais en pratique, cela ne semble pas venir naturellement. Les tensions montent, le management n’est pas en phase avec son équipe, le client ne collabore pas vraiment. On sait qu’on devrait faire autrement, mais le courage fait défaut. La vraie agilité ressemble à une légende urbaine, ou à un idéal inatteignable.
Chez Adessa, nous avons décidé de faire tomber les barrières artificielles, et de mettre nos valeurs à l’avant plan. De mettre en place une équipe réellement auto-organisée et auto-gérée, composée d’individus motivés. De casser les silos. D’être aussi efficaces que possible. D’accueillir le changement, mais de savoir dire non. De refuser les solutions de facilité et la langue de bois.
Voici une rétrospective sur un projet de 18 mois, depuis ses débuts jusqu’à sa fin, en ce compris l’épisode où un missile sol-air n’a pas empêché le succès de la mise en production.
